【敢えて天下の先とならず】 この横並び感をどう突破するのか
「敢えて天下の先とならず」とは、世の中を生き抜くのに必要三点の内のひとつ。先頭に立つと周囲からは妬まれたりして敵が増える。よって中くらいの位置でいるのが、余裕があり安定して生きていくことができる。しかし、それでは、会社業績の向上は期待できません。
降りかかる突然の禍 【遠水近火】火急の時に頼りになるのは誰
「遠水近火」とは、遠くにある水では近くの火事を消すには間に合わない、つまり、火急の時には遠方の知人に助けを求めても間に合わないとの意。中国においては、勝手がわかっているのは中国人であり、普段から彼らとの付き合いは大切にしなければならない。
我がまま小皇帝をどうにかして戦力化 【墨守成规】の幹部が問題
「墨守成規」とは、昔からのやり方に固執し、変わらないこと。会社経営層が墨守成規に陥っていたのでは、主戦力となくべく若手の支持が得られない。そのことを幹部がぼやく前に、余裕綽々で事に当たる策を講じるべき。
【牽強付会】に負けてなるものか こじつけには毅然決然として臨む
「牽強付会」とは、自分の都合の良いように強引にこじつけること。交渉相手のこじつけに負けてしまえば、自陣の組織上に緩みが発生する。負けないぞという断固とした姿勢が健全な組織を作ることにもなる。
【防人之心無きベからず】人を騙すな 人から騙されるな 脇を締めよ
「防人之心不可無」は、菜根譚にある言葉で、防衛する心が無くてはならないとの意。「性善説」をベースにすると、どうしても脇が甘くなり、その隙間につけ込まれ、失敗に繋がることが考えられます。もし、総経理（社長）がそうなれば、頼りない人だという周囲からの謗りは免れない。
【四時の序】とは言うが 自縄自縛の運営で勝ち抜けるのであろうか
「四時の序、功を成す者は去る」とは、役目を終えた「春」は、その座を「夏」に譲るように、成功し役割を終えたら、表舞台から身を引くべきだ、との意。しかし、会社組織に在っては、「成功者」を、暫くは内部に留保した方が良いこともある。
【志は満たしむべからず】 月餅も満月も円満完璧の印 でも失敗もある
「志は満たしむべからず」とは、礼記にある言葉で、欲望は満ち足りた状態ではよくない、適度な不満はあった方がよい、との意。人生でも仕事でも、思うようにいかないことが多いのだから、目標の６割、８割が出来れば上出来と、肩の力を抜いて臨みたいものです。
【坎井の蛙】ではプラトーの壁を打ち壊せない ならばどうする？
荀子が残した「坎井之蛙（かんせいのあ）」との言葉。井の中の蛙では決して広い見識・見分を保持することはできない、との意。平凡な業績が続く状態を上方軌道に乗せるには、現状維持の雰囲気を一掃する刺激策が必要なこともある。
【長吁短嘆】 日本人は楽だよね とため息混じりに中国人 なんじゃそれ
「長吁短嘆」とは長嘆息すること。現地会社の総経理（社長）は、日本本社のスタンスにジレンマを感じため息をつく。中国事業を成功軌道に乗せるには日本と現地の双方が覚悟を決めることが必要なのだが。
【孤掌鳴らし難し】どんなに優秀でも一人でできることは高が知れている
「孤掌、鳴らし難し」とは、片方の掌だけでは拍手して音を鳴らすことができないように、何事も一人の力だけでは成し遂げるのが難しいということの例え。人間は一人きりでは生きられないし、何もすることが出来ない。だからこそ、理解ある協力者を得ることが極めて大事。