成否を分ける人材活用
【山溜石を穿つ】 でっかい目標も達成できる カギを握るのは新着!!

「山溜石を穿つ(山溜穿石)」とは、山中の水の滴りが石を穿つ、との意。決意と強い意志さえあれば成功することができることを例えた言葉。達成が困難とも思える大きな目標でも、事と次第では達成できるのです。

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成否を分ける人材活用
【呉下の阿蒙に非ず】 碌碌とした普通の社員でも成功のチャンスあり

  能力的に平凡な現有社員の中から、経営幹部に育つであろう人材を見つけ出し、心血を注いで育成する。そして彼らは自身の努力によって成功をつかむ。その間、彼らと共にマーケットの中で奮闘…   成功のヒント […]

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成否を分ける人材活用
【志ある者は事竟に成る】 中国現法の総経理に相応しいのはどっち…

「志ある者は事竟(つい)に成る」とは、志さえあれば、いつか必ず成し遂げることができる、との意。与えられたミッションに対する成否は、その人の国籍や能力は大きな問題ではない。

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成否を分ける人材活用
【先入の語を以て主と為す無かれ】 自らの不明を恥じる驚きの結果が

「先入の語を以て主と為す無かれ」とは、先入観や固定観念にとらわれることを戒めた言葉。人は、ややもすれば先入観を持ちがちであるが、これは時として危うさも一緒に持つことになる。

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成否を分ける人材活用
【標新立異】感動の恩返しと思いきや… 主流の個人主義にどう対応する

「投桃报李」とは、人から受けた恩は忘れずにいて、お返しができるようになったらお返しをすること。そんな感動話には要注意。個人主義への対応がマネジメントのポイントのひとつ。

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成否を分ける人材活用
人治の色濃い社会 心強い【左膀右臂】と人脈が成否を分ける

「左膀右臂」とは、有能で頼みとする部下のこと。がちがちの法治の環境で仕事をしてきた日本人にとっては、制度も習慣も大きく異なる中国のやり方に馴染むにはなかなかたいへん。そこで、頼るべきは協力者の存在。

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成否を分ける人材活用
【満は損を招く】 リーダーが却ってボトルネックになってはいないか

「満は損を招き、謙は益を受く」とは、書経にある言葉で、「自惚れや慢心は損をまねき、 謙虚であると利益を受ける」との意。総経理やリーダーが、自分がいなければ会社は回らないと考えたくなるが、それは、自惚れ、慢心であることに自らが気づかねばなりません。

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成否を分ける人材活用
【敢えて天下の先とならず】 この横並び感をどう突破するのか

「敢えて天下の先とならず」とは、世の中を生き抜くのに必要三点の内のひとつ。先頭に立つと周囲からは妬まれたりして敵が増える。よって中くらいの位置でいるのが、余裕があり安定して生きていくことができる。しかし、それでは、会社業績の向上は期待できません。

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成否を分ける人材活用
【四時の序】とは言うが 自縄自縛の運営で勝ち抜けるのであろうか

「四時の序、功を成す者は去る」とは、役目を終えた「春」は、その座を「夏」に譲るように、成功し役割を終えたら、表舞台から身を引くべきだ、との意。しかし、会社組織に在っては、「成功者」を、暫くは内部に留保した方が良いこともある。

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成否を分ける人材活用
【坎井の蛙】ではプラトーの壁を打ち壊せない ならばどうする?

荀子が残した「坎井之蛙(かんせいのあ)」との言葉。井の中の蛙では決して広い見識・見分を保持することはできない、との意。平凡な業績が続く状態を上方軌道に乗せるには、現状維持の雰囲気を一掃する刺激策が必要なこともある。

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