硬軟両様を織り交ぜたマネジメントが大事。その黄金比は硬2に対し軟が８。その理由は、相手である生身の人間に、気持ちよく仕事をしてもらうため。その結果は、業績の向上という成果となって現れます。そして、社員達はより豊かな生活を手に入れ、皆ハッピー。

中国ビジネスを持続敵に発展させるには、現地のことをよくわかっていない日本人の総経理（社長）の取り巻きが重要。　一人二人の「モノ言う」幹部社員を配置すること。それにより、総経理の経験に現地事情が加わり、現実にマッチした施策 […]

仕事場が如何に中国であるとはいえ、ルール無視は論外。しかし、ルールにとらわれすぎるのも如何なものか。日本人にとってアウエーの地で成功に導くためにはどうするか。難しい課題ではあるが…   成功のヒント　中国のこと […]

総経理（社長）という会社内で最も大きな権力を持った人には、下手に相対するよりも「長い物には巻かれろ」式が得策だと考える社員の多いこと。気持ちは理解できるが、それでは会社の大きな発展は望めません。「唯唯諾諾」からの脱却が求 […]

能力的に平凡な現有社員の中から、経営幹部に育つであろう人材を見つけ出し、心血を注いで育成する。そして彼らは成功をつかむ。更に、彼らと共にマーケットの中で奮闘する。彼らはある意味で戦友である。   成功のヒント　 […]

完膚なきまでに相手を打ち負かすと、スカッとするが、妙な遺恨が残る。すると、いずれ自分が「一敗地に塗れる」ことになる。そんな悲劇を回避して、業績を拡大の軌道に乗せるため、総経理として如何にすべきか。「次につながる」形で勝つ […]

総経理やリーダーがやるべきことは、多くの車両を引っ張る機関車役ではありません。新幹線の運転手型の役割が例えとしては良かろうと思います。また、車両を点検整備する専門家なのです。運転手のスイッチ操作ひとつで、皆が心を合わせ一 […]

普段、社員と接する時には、彼らはハイハイと言うことを聞いているけれど、裏で何か企んではいるかもしれません。そんな現実の中で、事業を発展させるために総経理（社長）はどうすべきか。そこに性善説は役に立ちません、残念ですが。 […]

仮に自社で通常よりも好待遇で採った人材は、いずれもっと条件の良いところへ移って行く可能性が大。キャリアアップと言えば聞こえは良いが、そんなことが当たり前の社会で、驚いてばかりいられません。   成功のヒント　中 […]

サラリーマンは誰しも同じだろうと思いますが、転勤が決まり新任地には「ようし、やるぞ」という強い意気込み満々で乗り込んで行きます。しかし、必ずしもその気持ちが現地の皆さんに伝わるとは限りません。先頭に立って走り出しても、後 […]