2021年10月12日 / 最終更新日時 : 2021年10月12日 ysoga 業績向上の運営急所

孟子は【行いて得ざるもの有らば…】　パワハラ上司も悪いが実はもっと酷い…

「行いて得ざるもの有らば、みな反りて諸れを己に求む」とは孟子の言葉。うまくいかないことの原因は自分にあると考えると打開策が見えてくる。「パワハラ上司」よりも良くないのは傍観者然としたマネジャーだ。社員達の活気を奪ってしまう存在になってはならない。

2021年10月6日 / 最終更新日時 : 2021年10月6日 ysoga 社員との向き合い方

【人を信ずるは則ち人に於いて制さる】と韓非子　部下を信じるな　とは何事か

韓非子は「人を信ずるは則ち人に於いて制さる」という言葉を残しています。会社で言えばリーダーは部下を信じてはならないと。性悪説躍如としたこの言葉に少なからず抵抗感を持ちますが、実は中国では必須の考え方。その理由は、社員の幸福、会社の発展がここに潜められているからです。

2021年8月29日 / 最終更新日時 : 2021年8月29日 ysoga 成功に導く人材活用術

硬軟両様を織り交ぜたマネジメントが大事。その黄金比は硬2に対し軟が８。その理由は、相手である生身の人間に、気持ちよく仕事をしてもらうため。その結果は、業績の向上という成果となって現れます。そして、社員達はより豊かな生活を手に入れ、皆ハッピー。

2021年8月18日 / 最終更新日時 : 2021年8月29日 ysoga 業績向上の運営急所

突然、頭上に禍が降ってきた！　しかし、慌てることも怯むことも必要ない。さあ、これからと前向きに取り組む。常に積極思考で努力を続けることが、福を引き寄せるきっかけにさえなる。禍が過ぎ去るのをじっと待っていても福は来ない。禍は無駄では無いのだ。

2021年7月7日 / 最終更新日時 : 2021年7月7日 ysoga 成功に導く人材活用術

中国ビジネスを持続敵に発展させるには、現地のことをよくわかっていない日本人の総経理（社長）の取り巻きが重要。　一人二人の「モノ言う」幹部社員を配置すること。それにより、総経理の経験に現地事情が加わり、現実にマッチした施策 […]

2021年6月14日 / 最終更新日時 : 2021年6月14日 ysoga 成功に導く人材活用術

仕事場が如何に中国であるとはいえ、ルール無視は論外。しかし、ルールにとらわれすぎるのも如何なものか。日本人にとってアウエーの地で成功に導くためにはどうするか。難しい課題ではあるが… 成功のヒント　中国のこと […]

2021年5月13日 / 最終更新日時 : 2021年5月13日 ysoga 成功に導く人材活用術

総経理（社長）という会社内で最も大きな権力を持った人には、下手に相対するよりも「長い物には巻かれろ」式が得策だと考える社員の多いこと。気持ちは理解できるが、それでは会社の大きな発展は望めません。「唯唯諾諾」からの脱却が求 […]

2021年3月26日 / 最終更新日時 : 2021年3月26日 ysoga 社員との向き合い方

老練とか老獪という言葉から連想できるものは、クリーンなイメージではありません。むしろドロドロを感じます。言葉の響きも、日本人にとっては心地よいとはいえません。しかし、アウエーでの戦いにおいては、綺麗ごとを言っていたのでは […]

2021年2月1日 / 最終更新日時 : 2021年2月1日 ysoga 社員との向き合い方

「今どきの若い者は…」などと、小皇帝世代の社員を理解できないようでは、不明の経営者という謗りを免れません。そうならないように、まず自らが変わり、頭を柔らかくすることが何より大事ではないでしょうか。 &nbs […]

2021年1月23日 / 最終更新日時 : 2021年1月23日 ysoga 社員との向き合い方

自分のために、他人のために、前後を考えた仕事が求められる。いい加減な仕事をしていると、いずれきつい竹篦返し（しっぺいがえし）をくらうことに。事がそこに至ってしまうと解決することが容易ではなくなります。成功 […]